2024年全球及我國(guó)智能產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究-中金企信發(fā)布
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報(bào)告發(fā)布方：中金企信國(guó)際咨詢《2024-2030年智能產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析及產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告-中金企信發(fā)布》
項(xiàng)目可行性報(bào)告&商業(yè)計(jì)劃書(shū)專業(yè)權(quán)威編制服務(wù)機(jī)構(gòu)（符合發(fā)改委印發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制要求）-中金企信國(guó)際咨詢：集13年項(xiàng)目編制服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為各類項(xiàng)目立項(xiàng)、投融資、商業(yè)合作、貸款、批地、并購(gòu)&合作、投資決策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、境外投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等提供項(xiàng)目可行性報(bào)告&商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、咨詢等一站式解決方案。助力項(xiàng)目實(shí)施落地、提升項(xiàng)目單位申報(bào)項(xiàng)目的通過(guò)效率。
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（1）智能產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展歷程
早期的智能產(chǎn)品行業(yè)以手機(jī)為核心。20世紀(jì)80年代-90年代，現(xiàn)代移動(dòng)通信開(kāi)始進(jìn)入起步階段，功能手機(jī)作為即時(shí)通訊工具和移動(dòng)電話面世。第一代手機(jī)只有語(yǔ)音通話功能，保證人們?cè)诓粩嘁苿?dòng)和變化的環(huán)境中和他人保持聯(lián)系。代表廠商有諾基亞、摩托羅拉等。
隨著通信技術(shù)的不斷進(jìn)步和演變，手機(jī)的功能也在不斷拓展和豐富。2007年蘋果進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)后，得益于其創(chuàng)新性的電容式觸摸屏手機(jī)設(shè)計(jì)方案以及一流的用戶體驗(yàn)，蘋果迅速取得高端手機(jī)市場(chǎng)龍頭地位，對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)巨頭諾基亞、摩托羅拉等造成了巨大的沖擊。隨著Android系統(tǒng)的推出及不斷迭代完善，中國(guó)本土廠商聯(lián)想、華為、中興和酷派等依托MTK“Turnkey方案”及Android操作系統(tǒng)，迅速打開(kāi)在中低端市場(chǎng)的局面，智能手機(jī)逐步替代功能機(jī)已是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
21世紀(jì)初至今，3G通信網(wǎng)絡(luò)逐步建設(shè)普及并持續(xù)向4G、5G升級(jí)，移動(dòng)終端設(shè)備邁入智能化時(shí)代。作為智能產(chǎn)品核心的智能手機(jī)數(shù)量增長(zhǎng)逐漸趨緩，進(jìn)入存量博弈階段，蘋果、三星電子、華為、小米等頭部廠商市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升，行業(yè)集中度持續(xù)提高。為了適應(yīng)行業(yè)內(nèi)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)分工逐步細(xì)化，催生出智能產(chǎn)品研發(fā)制造服務(wù)行業(yè)。在發(fā)展初期，該類服務(wù)大多采用IDH模式，或?yàn)镋MS模式，為品牌商提供的服務(wù)相對(duì)聚焦于研發(fā)或生產(chǎn)、組裝中的某一環(huán)節(jié)。為更好地滿足品牌商的需求，部分兼具研發(fā)設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和資金實(shí)力的服務(wù)商逐步轉(zhuǎn)型成為ODM模式，覆蓋從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)交付的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
（2）智能產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
智能產(chǎn)品行業(yè)的核心產(chǎn)品為智能手機(jī)，以智能手機(jī)為紐帶鏈接平板電腦、筆記本電腦、AIoT產(chǎn)品等眾多智能產(chǎn)品。
1）智能產(chǎn)品研發(fā)制造的參與主體
智能產(chǎn)品研發(fā)制造參與者主要包括品牌商、ODM廠商、EMS廠商、IDH廠商，合作模式主要分為以下三種形式：（1）品牌商自研，研發(fā)后品牌商自行生產(chǎn)或委托第三方EMS廠商進(jìn)行生產(chǎn)；（2）品牌商將完整產(chǎn)品交由ODM廠商研發(fā)，大部分項(xiàng)目ODM廠商亦同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與整機(jī)交付環(huán)節(jié)；（3）由IDH廠商負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，由品牌商委托第三方EMS廠商進(jìn)行生產(chǎn)。
由于ODM廠商擁有智能產(chǎn)品定義、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電路系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料選型及零部件采購(gòu)、測(cè)試與驗(yàn)證、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈及物流管理等全流程的研發(fā)、測(cè)試、制造能力，因此也可單獨(dú)以IDH、EMS供應(yīng)商的角色向品牌商提供服務(wù)。
2）ODM模式、EMS模式、IDH模式比較分析
①EMS（電子制造服務(wù)商）模式與ODM模式對(duì)比
相較于ODM廠商，EMS廠商專注于為品牌商提供高端旗艦機(jī)型的制造生產(chǎn)服務(wù)，產(chǎn)品的定義與開(kāi)發(fā)由品牌商完成，并交由EMS廠商生產(chǎn)制造。由于該等品牌商自研產(chǎn)品一般為旗艦新品，需要短時(shí)間內(nèi)大批量穩(wěn)定交付，對(duì)產(chǎn)能爬坡速度、良率提升速度、生產(chǎn)工藝一致性、穩(wěn)定性有更嚴(yán)格的要求。
與此同時(shí)，EMS廠商主要根據(jù)品牌商確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行生產(chǎn)制造，相較ODM廠商有兩方面差異：一是EMS廠商在產(chǎn)品定義、研發(fā)設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈管理方面的經(jīng)驗(yàn)與能力相對(duì)薄弱，難以完整完成智能產(chǎn)品自定義、研發(fā)、生產(chǎn)至最終交付的綜合服務(wù)，難以成為孵化上游關(guān)鍵供應(yīng)鏈并向下游品牌商客戶交付產(chǎn)品完整服務(wù)方案的企業(yè)；二是ODM模式下，產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)交付均由ODM廠商完成，ODM廠商可以通過(guò)前期定制件研發(fā)選型、研發(fā)設(shè)計(jì)與制造工藝迭代匹配、設(shè)計(jì)通用模塊供柔性生產(chǎn)等方式不斷提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品制造匹配度。因此，ODM廠商在中低端價(jià)位產(chǎn)品的制造方案較EMS廠商效率更高。
②IDH模式與ODM模式對(duì)比
IDH是智能產(chǎn)品行業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的早期形態(tài)，部分具備產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)能力的企業(yè)在創(chuàng)立之初主要通過(guò)IDH模式向品牌商提供設(shè)計(jì)方案進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。隨著部分IDH龍頭公司不斷深入積累智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)鏈管理能力，IDH廠商開(kāi)始嘗試采用ODM模式提供服務(wù)，以獲得更好的設(shè)計(jì)-制造迭代響應(yīng)速度，以制造促設(shè)計(jì)方案升級(jí)、以設(shè)計(jì)促制造效率提升，不斷提高綜合服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率。與此同時(shí)，品牌商亦逐漸傾向于將部分產(chǎn)品線的全流程服務(wù)交由ODM廠商執(zhí)行，以便從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、迭代升級(jí)、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)交付等事項(xiàng)中抽出資源投入旗艦新品的研發(fā)及品牌運(yùn)營(yíng)、渠道管理，提升綜合效益及管理效率。
3）主流品牌商采用ODM出貨的情況
2022年，采用ODM出貨數(shù)量較大的主流品牌商主要包括三星電子、小米、OPPO及聯(lián)想（含摩托羅拉）等。